打造中国IC设计公司的次核心竞争力

作者：   来源：   时间：2007-03-01 10:58:00.0

             有分析显示，中国IC市场未来5年的年均复合增长率将超过20%，到2010年时，中国将成为超过1200亿美元的大市场。如此巨大的市场需求，对中国的IC产业来说，是机遇，更是挑战。目前，IC已经成为中国第一大宗进口产品。但目前的现实是，中国IC设计产业在技术上与美日尚有相当的距离。然而，中国IC设计产业也有一个优势：我们离市场最近。  
　　对于一个IC设计公司，首先应该具有的核心竞争力是：设计出具有差异化的IC产品。如果一个IC公司不能打造关键团队，设计出可以量产的芯片，它就应该关门大吉了事，否则就是在浪费VC的钞票和团队的青春。  
　　如果说以能够设计IC的能力来看待产业，这样的公司在全球非常多。从一个公司累积到经验后出来创业的人也是数不胜数。就拿目前最流行的MP3播放器芯片来说，能设计这颗SoC的公司，光在台湾地区，就不下20家，这是一个IC   
设计公司起码应有的核心竞争力。但是，珠海炬力却在短短的2年内，就占据了全球46%的MP3芯片市场，这家本土公司靠什么取胜的呢？我认为是次核心竞争力。  
　　MP3的芯片本身门槛并不高，但珠海炬力抓到了关键点，靠着离市场最近的优势，打造出了企业的次核心竞争力－快速商业化的能力。第一、把握市场趋势，利用核心竞争力把多颗芯片的方案集成为一颗SoC，满足了客户方便生产、控制良率，降低成本的需要。第二、打造价值链，整合行业内的资源，提供turnkey solution（完全解决方案），缩短产品上市时间，快速响应价值链需求，以炬力体系的价值链与对手竞争，集中优势资源，“四两拨千斤”。  
　　不同的企业面临的机遇可能不同，但是，打造核心竞争力的同时，千万不要忽略打造次核心竞争力，在技术与商业化的两方面做“自主创新”，充分利用天时地利与人和，我相信，21世纪初的半导体产业跨越式发展是属于中国大陆IC产业的。 
　   对于一个IC设计公司，首先应该具有的核心竞争力是：设计出具有差异化的IC产品。如果一个IC公司不能打造关键团队，设计出可以量产的芯片，它就应该关门大吉了事，否则就是在浪费VC的钞票和团队的青春。